4 conseils pour un pouvoir percutant

Qui d’entre vous se lève le matin en se disant : « ­Aujourd’hui, j’espère sincèrement ne servir à rien, ni personne. »

­Avez-vous fait le souhait de passer totalement inaperçu dans votre organisation, votre famille ? ­Bien sûr que non. Homme ou femme, vous voulez avoir un impact pendant votre court séjour sur notre belle planète.

Mais comment passer à un niveau supérieur de leadership ? ­Juste en lisant ce texte, vous pourrez exercer un meilleur leadership et avoir plus d’impact. Comment ? ­Par des prises de conscience irréversibles.

Stratégies et tactiques pour exercer le pouvoir d’une façon saine et percutante
Ici, le terme « leader » ne veut pas dire avoir le pouvoir « sur » les gens, mais partager le pouvoir ­AVEC les gens, qu’il s’agisse de vos employés, vos collègues, vos enfants, votre partenaire de vie... Ayez le courage de faire réellement preuve d’un leadership collaboratif et inclusif ! (Ça ne veut pas dire être mou, et ça ne veut surtout pas dire être rigide ou fermé.)

Quand on parle de milieu sain, de l’importance d’un bon climat de travail, de bienveillance et de compassion dans les entreprises… ­avez-vous un petit sourire en coin ? ­Êtes-vous sceptique face à l’affirmation suivante : ­Le succès = 98 % compassion + 2 % performance ?

Si cette affirmation vous fait lever les sourcils, les tendances du marché du travail vont vous surprendre.

Le développement de la compassion et de l’empathie en milieu de travail (et ailleurs) deviendra essentiel dans les prochains mois et années. Alors comment ­allez-vous d évelopper ces habiletés d’une façon saine ?

1. ­Inspirez-vous du ­Seigneur des anneaux.
Le Seigneur des anneaux est un archétype puissant en lien avec le pouvoir. Quand vous avez du pouvoir, vous ­demandez-vous comment vous allez l’utiliser ou ­passez-vous rapidement à l’action ? ­Êtes-vous comme les chevaliers noirs du film qui errent sans destination fixe, simplement en quête de l’assouvissement des pulsions déclenchées par ce pouvoir ? ­Bien des leaders, gestionnaires ou pas, ne sont ­PAS conscients du pouvoir qu’ils ont sur les gens. Tant qu’à avoir un « pouvoir », ­savez-vous à quelle intention il est rattaché ? ­Si vous avez eu une promotion, vous ­êtes-vous seulement posé la question : « ­Maintenant que j’ai ce poste, quel impact ­est-ce que je souhaite avoir ? » ­Et si vous êtes père, ou mère, ­avez-vous déjà mesuré la force que vous avez face à vos enfants ? ­En ­faites-vous bon usage ? ­Un usage conscient ?

2. ­Jouez à ­Sherlock ­Holmes.
Avant de prendre une décision, observez réellement votre environnement. Posez des questions. Bien des décisions sont prises rapidement, sans considérer l’entourage, pour pouvoir mettre un crochet dans la ­to-do list et passer à autre chose. ­Avez-vous posé des questions à vos collègues, vos employés, pour scruter les besoins réels cachés derrière leurs réponses ? ­Vous allez me dire : « Ça prend trop de temps… c’est trop compliqué. » ­Mais ­souhaitez-vous un impact à court terme ou un impact durable ? ­Plusieurs me répondent : « ­Je veux que ça dure et que ça fasse une différence, mais je ne veux pas que ça prenne du temps ni que ça complique le processus. » ­Et vous savez quoi ? ­Ils finissent par devoir refaire les choses.

3. ­Arrêtez de vous cacher dans les jupes de votre mère.
Parfois, il faut oser avoir une conversation difficile. Un événement s’est produit, des paroles ont été dites, une frustration, une déception s’est installée. Vous vous êtes dit que le temps allait arranger les choses… mais non. Et quand ça refait surface, c’est pire. Pour clarifier tout de suite la situation, je vous suggère d’utiliser le truc de l’hypothèse : « ­Tout à l’heure, quand nous nous sommes parlé, je me suis senti légèrement tendu, j’ai eu l’impression, mais ça ne doit être qu’une impression, que les mots que tu as utilisés ­sous-entendaient autre chose. Pour aller de l’avant avec ce projet, ça serait important pour moi d’être dans la clarté. ­Pourrais-tu me dire si tu as des préoccupations ? » ­Qu’­avez-vous à perdre en faisant ça ? ­La face ?...

4. ­Buvez souvent !
Nourrissez votre soif d’apprendre. ­Inspirez-vous. Comme leader, il est essentiel que vous continuiez d’apprendre, de vous développer, d’être nourri. À force d’être souvent la source d’inspiration des autres, vous en finissez ­peut-être par vous demander : « ­Moi, qui me nourrit? ­Qui s’intéresse à ce que je fais de bon? ­Qui souligne mes bons coups? »

En tant que coach exécutive, j’ai des tonnes de réflexions et d’outils de ce genre.
•Provoquez l’intimité et les ­tête-à-tête au travail
•­Achetez-vous un miroir
•Jouez à « quand je serai grand »
•Ne faites pas comme le policier dans le film ­The ­Lego ­Movie

Par ­Josée ­Godbout
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Josée Godbout

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